経営者の右腕としての
CTO代行サービス

IT紛争予防サービス

システム構築支援

スタートアップ企業支援

CTO代行
IT紛争予防サービス
システム構築支援
スタートアップ企業支援

CTO代行で
企業の可能性を最大限に

システム構築プロジェクトにおける
技術課題だけでなく
契約・法務リスクや経営判断まで含めて
包括的に支援いたします

SERVICE

技術×法務×経営の統合ソリューション

PROJECT

主な事業実績
対象企業 企業規模(社員数) 対象事業 主なサポート内容
中堅ケーブルテレビ会社 3000名 基幹システム開発 基幹システム再構築プロジェクトにおいて、情報システム部門の一員としてプロジェクトマネジメント支援を実施。 ベンダー選定、情報システム部門の課題管理、ベンダー調整などを行い、プロジェクトが正常に進捗するよう支援
中堅システム開発会社 2200名 経営コンサル 受託システムの開発を事業の中心とされていた中堅システム開発会社において、同社の売上と利益の成長のため、今後3年間の中期計画策定と新事業創生の検討支援を実施
中堅システム開発会社 2000名 PMO人財育成 システム開発会社のPMO組織の人財育成のため、プロジェクトアセスメント力の強化を図るべくPMO会議の場を使った実践的な指導を実施
鉄鋼会社システム子会社 400名 事業開発 親会社向けシステム開発提案の伴走支援
クラウドサービス会社 300名 事業開発 クラウドサービス(国内スタートアップ企業)への製品改善支援(大企業向け製品企画支援)
クラウドサービス会社 300名 アライアンス先開拓 営業ナレッジ管理クラウドサービス(国内スタートアップ企業)のアライアンス先開拓支援(大手システム開発会社開拓)
ITコンサルティング会社 200名 営業支援 ITコンサルティング会社との協業によるITコンサル案件の開拓
中小システム開発会社 150名 経営コンサル 新事業開発、業務改善、プロジェクト管理支援など、CTO全般の 業務を代行して支援

ADVANTAGE

Bizolve Consultingの独自性・選ばれる理由
40年の実績と経験
1,000人月を超えるプロジェクトの経験と500名規模の組織マネジメント実績。
困難と成功の両方の経験を踏まえた実践的なアドバイスをご提供いたします。
技術×法務×経営の統合
法務・人事・財務・補助金/助成金申請支援など専門家との連携による包括的なサポート。
プロジェクト計画から開発プロセス、契約・法務リスク対応まで一気通貫でサポートいたします。
経営レベルの伴走型支援
単なる助言で終わらず、成果が出るまでコミットメント。
経営から現場まで全ての階層に寄り添う支援スタイルです。
コスト効率の最大化
必要な時に必要なだけの柔軟な支援体制で、CTOフルタイム採用の1/3〜1/5のコストで高度な専門性を活用できます。
柔軟な対応力
企業規模や業界、成長フェーズに合わせたオーダーメイドのプランをご提案。
急なトラブルにも迅速に対応いたします。

FLOW

コンサルティングの流れ
1
ヒアリング

ファーストコンタクト・
ヒアリング

課題をお伺いし、
目指すゴールをご相談

2
ご提案

コンサルティングの
ご提案

企画提案、
費用のお見積り

3
ご契約

ご契約

提案内容及びお見積りを
ご確認いただいた上でご契約

4
実行支援

業務改善・
実行支援

現場の皆様と共に業務改善を図り、
その定着化の状況確認、
さらなる改善策のご提案を行います

PLAN

プラン・料金

STARTER
PLAN

¥200,000〜 / 月

小規模企業・スタートアップ向け

  • 月1回の定例ミーティング
  • メール・Zoom・Slack等での随時相談
  • 基本的な技術戦略アドバイス

STANDARD
PLAN

¥500,000〜 / 月

中小企業・成長企業向け

  • 月2回の定例ミーティング
  • メール・Zoom・Slack等での相談(回数無制限)
  • 戦略策定・実行支援
  • プロジェクト推進支援(PMO支援)

【オプション】
士業・専門家連携サポート

PREMIUM
PLAN

ご要望に応じて
  • DX戦略の策定から実行まで包括支援
  • ご要望に合わせた定例ミーティング
  • 大規模プロジェクトの実行支援
  • 専門家チームの編成